1. 港華燃氣

      通過使用IAP統一平臺,使港華燃氣實現了跨區域、跨組織管控的強大多級集團管控功能。

      IAP平臺在整體統一中兼顧了靈活性。系統建好之后,相應的工作流程、工作標準均儲存在系統中,集團下新成立的企業就可以直接運用。


      1 .客戶簡介

      港華集團是香港中華煤氣有限公司(中華煤氣)在內地經營的公用事業企業,旗下有港華燃氣、華衍水務、港華紫荊三大品牌。 港華燃氣于內地南京、武漢、西安、濟南、成都、長春及深圳等地發展超過126個城市燃氣企業,業務遍布華東、華中、華北、 東北、西北、西南、華南共22個省、直轄市及自治區,住宅及工商業客戶數目由最初的約5000戶已發展至1600萬戶,售氣量達 到130億立方米,供氣管網總長逾65,300公里,已成為內地最具規模的城市燃氣集團之一。


      2.客戶現狀

      隨著全球經濟迅速發展,大型集團企業規模不斷的壯大,企業面臨組織龐大、地域寬廣、行業眾多、業務復雜、信息分散的現狀, 存在著集團戰略難于有效推動執行、集團總部管理定位不夠清晰、集團與下屬單位信息不對稱性、集團整合下屬單位資金和預算資源難度大等問題。

      由于沒有統一的平臺,港華燃氣的各個子公司和客戶報送報表的標準、邏輯不一致,每個部門同一數據的標準也不盡相同。因此加大了集團工作人員的工作量。 同時,集團在會計審核時,對各個科目分析后,又要重新統一標準,再次下發給各個子公司,子公司的工作人員再次對數據整理分析。這也大大降低了工作效率極低。


      3.客戶需求

      在與用友合作之前,港華燃氣的信息管理系統相對滯后,各個部門傳送的數據信息經常有出入, 出現了“信息孤島”現象,成為管理上的一大痛點。隨著集團業務爆炸式的增長,企業信息化管理升級就顯得尤為迫切。

      港華燃氣集團的業務覆蓋內地的眾多地區,包含100多個項目。集團管控的難度可想而知。港華燃氣希望實現跨區域、 跨組織管控的強大的多級集團管控功能。


      4.解決方案

      通過多集團的組織建模,來實現母集團-子集團的多級集團管控和跨集團應用,來構建多集團、多組織的集團財務會計平臺, 以及與組織機構和考核相適應的財務核算體系、現金管理平臺,從而幫助港華燃氣實現多集團管控、集團化實時監控與考核、 財務業務一體化、內部交易協同,同時解決合并報表的編制難題,集成、集中核算、并帳模式的集團全球合并,構建面向不同 報告要求的財務核算賬簿,以及集團全員費用報銷管理等。


      5.項目成效

      通過使用IAP統一平臺,使港華燃氣實現了跨區域、跨組織管控的強大多級集團管控功能。

      IAP平臺在整體統一中兼顧了靈活性。系統建好之后,相應的工作流程、工作標準均儲存在系統中, 集團下新成立的企業就可以直接運用?,F在港華燃氣在全國有100多個項目,每年遞增10個項目。 IAP平臺的靈活性滿足了這種爆炸式的增長對規?;洜I和信息化系統的新需求。



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