1. 公司本錢計劃(ERP)


      公司本錢計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning),由美國 Gartner Group 公司于1990年提出。公司本錢計劃是 MRP II(公司制造本錢計劃)下一代的制造業系統和本錢計劃軟件。除了MRP II 已有的出產本錢計劃、制造、財務、出售、收購等功用外,還有質量處理,實驗室處理,業務流程處理,產品數據處理,存貨、分銷與運送處理,人力本錢處理和守時陳說系統。如今,在中國 ERP 所代表的意義現已被拓寬,用于公司的各類軟件,現已統統被歸入 ERP 的范疇。它跳出了傳統公司鴻溝,從供應鏈計劃去優化公司的本錢,是依據網絡經濟時代的新一代信息系統。它首要用于改善公司業務流程以前進公司基地比賽力。
      ERP 是由美國核算機技術咨詢和評價集團 Gartner Group Inc 提出的一種供應鏈的處理思想。公司本錢計劃是指建立在信息技術根底上,以系統化的處理思想,為公司抉擇計劃層及員工供應抉擇計劃工作方法的處理途徑。ERP 系統支持離散型、流程型等混合制造環境,運用計劃從制造業拓寬到了零售業、效力業、銀工作、電信業、政府機關和學校等事業有些,通過交融數據庫技術、圖形用戶界面、第四代查詢言語、客戶效力器結構、核算機輔佐開發東西、可移植的敞開系統等對公司本錢進行了有用的集成。

      中文名
          公司本錢計劃
      外文名
          Enterprise Resource Planning

      簡    稱
          ERP
      提出時間
          1990年

      出產特征
      它調集了離散型出產和流程型出產的特征,面向全球商場,包含了供應鏈上全部的主導和支持才干,調和公司各處理有些盤繞商場導向,更加活絡或“柔性”地展開業務活動,實時地照應商場需要。為此,從頭定義供貨商、分銷商和制造商互相之間的業務聯絡,從頭構建公司的業務和信息流程及組織結構,使公司在商場比賽中有更大的能動性。
      ERP 是一種首要面向制造工作進行物質本錢、資金本錢和信息本錢集成一體化處理的公司信息處理系統。ERP 是一個以處理會計 為基地可以供應跨區域、跨有些、乃至跨公司聯絡實時信息的公司處理軟件。對于物本錢錢處理(物流)、人力本錢處理(人流)、財務本錢處理(財流)、信息本錢處理(信息流)集成一體化的公司處理軟件。
      ERP 的提出與核算機技術的高度展開是分不開的,用戶對系統有更大的自動性,作為核算機輔佐處理所觸及的功用已遠遠超過 MRP II 的計劃。ERP 的功用包含除了MRP II(制造、供銷、財務)外,還包含多工廠處理、質量處理、實驗室處理、設備修補處理、倉庫處理、運送處理、進程控制接口、數據收集接口、電子通訊、電子郵件、法規與規范、項目處理、金融出資處理、商場信息處理等等。它將從頭定義各項業務及其互相聯絡,在處理和組織上采用更加活絡的方法,對供應鏈上供需聯絡的改動(包含法規、規范和技術展開構成的改動),同步、活絡、實時地作出照應;在掌握準確、及時、無缺信息的根底上,作出準確抉擇計劃,能動地采用方法。與 MRP II 對比,ERP 除了拓寬處理功用外,一同還采用了核算機技術的最新作用,如拓寬用戶自定義計劃、面向對象技術、客戶機/效力器系統結構、多種數據庫途徑、SQL結構化查詢言語、圖形用戶界面、4GL/CASE、窗口技術、人工智能、仿真技術等等。

      功用模塊
      公司實例圖
      公司實例圖
      ERP 系統包含以下首要功用:供應鏈處理、出售與商場、分銷、客戶效力、財務處理、制造處理、庫存處理、工廠與設備維護、人力本錢、報表、制造實行系統 (Manufacturing Executive System,MES)、工作流效力和公司信息系統等。此外,還包含金融出資處理、質量處理、運送處理、項目處理、法規與規范和進程控制等補償功用。
      ERP 是將公司全部本錢進行聯絡集成處理,簡略的說是將公司的三大流:物流,資金流,信息流進行全部一體化處理的處理信息系統。它的功用模塊已不相同于以往的 MRP或 MRPII的模塊,它不僅可用于出產公司的處理,而且在很多其它類型的公司如一些非出產,公益事業的公司也可導入 ERP 系統進行本錢計劃和處理。
      在公司中,一般的處理首要包含三方面的內容:出產控制(計劃、制造)、物流處理(分銷、收購、庫存處理)和財務處理(會計核算、財務處理)。這三大系統自身便是集成體,它們互相之間有相應的接口,可以極好的聯絡在一同來對公司進行處理。其他,要分外一提的是,跟著公司對人力本錢處理注重的加強,現已有不斷添加的 ERP 廠商將人力本錢處理歸入了 ERP 系統的一個首要構成有些。
      供應鏈處理
      是對公司供應鏈的處理,即對商場、需要、定單、原資料收購、出產、庫存、供應、分銷發貨等的處理,包含了從出產到發貨、從供貨商到顧客的每一個環節。供應鏈是公司賴以生計的商業循環系統,是公司電子商務管 理中最首要的課題。計算數據標明,公司供應鏈可以耗費公司高達 25%的運營本錢。SCM 能為公司帶來如下優點:(1) 添加猜想的準確性。(2) 減少庫存,前進發貨供貨才干。(3) 減少工作流程周期,前進出產率,降低供應鏈本錢。(4) 減少整體收購本錢,縮短出產周期,加快商場照應速度。
      跟著因特網的飛速展開,不斷添加的公司開端運用網絡完結 SCM。即運用因特網將公司的上下流公司進行聯絡,以基地制造廠商為基地,將工業上游原資料和零配件供貨商、工業下流經銷商、物流運送商及產品效力商以及交游銀行聯絡為一體,構成一個面向畢竟顧客的無缺電子商務供應鏈。目的是為了降低收購本錢和物流本錢,前進公司對商場和畢竟顧客需要的照應速度,然后前進公司產品的商場比賽力。
      出售與商場
      商場是產品經濟的產品,是跟著產品經濟的展開而展開起來的。只需有產品出產和產品交換,就一定存在商場,因此產品出售與商場存在著一種客觀的一定聯絡。單個、私營公司的產品出產與產品交換,不受國家計劃的制約,它完全是在商場環境下發作和展開起來的。為此,單個、私營公司有必要建立準確的商場觀念,分外是要注重商場研討,這是搞好產品出產出售的前提條件,是公司在劇烈的商場比賽中立于不敗之地的確保。
      商場觀念是公司的全部出產運營活動立足于滿足用戶需要的運營輔導思想?,F代商場觀念的具體內容首要包含:(1) 用戶是公司活動的基地,公司依據用戶需要判定自己的出產運營方向;(2) 公司的推行活動要構成整體,調和一致,盤繞滿足用戶需要進行活動;(3) 在滿足用戶需要的一同,完本錢公司的獲利。在取得獲利的戰略上,并不著眼于每次生意獲利的巨細,而是考慮公司的長遠展開,把搶奪顧客、建立出色的公司形象、開辟商場、前進商場占有率作為公司的政策,然后取得獲利。
      商場研討又稱商場推行研討,它是運用一定的方法和程序,收集、收拾與分析有關花費者需要的產品和勞務的推行資料,進行商場分析與計劃,以判定商場推行戰略。要搞好公司的財務處理,亦有必要注重商場,加強商場推行研討。這是由于: 第一,商場是聯絡出產和花費的中介,它能活絡地反映社會需要的改動及其情況,公司要在比賽中居于有利方位,就應及時掌握商場動態;第二,公司要想以起碼的本錢,取得最大的財務效益,就要通過商場研討,出產運營適合商場需要的,適銷對路的產品;第三,公司的購銷活動都有必要完全依托商場推行機制進行,這是由單個私營公司出產運營特征抉擇的。商場研討的首要內容包含商場調查、商場猜想及出售戰略的擬定等。
      財務處理模塊
      公司中,明晰清楚的財務處理是極端首要的。所以,在 ERP 全部計劃中它是不可或缺的一有些。ERP 中的財務模塊與一般的財務軟件不相同,作為 ERP 系統中的一有些,它和系統的其它模塊有相應的接口,可以互相集成,比如:它可將由出產活動、收購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表,取消了輸入憑證繁瑣的進程,簡直完全替代以往傳統的手工操作。一般的 ERP 軟件的財務有些分為會計核算與財務處理兩大塊。
      一、會計核算
      會計核算首要是記載、核算、反映和分析資金在公司經濟活動中的改動進程及其作用。它由總賬、應收賬、唐塞帳、現金、固定資產、多幣制等有些構成。
      1、總賬模塊:它的功用是處理記賬憑證輸入、掛號,輸出日記賬、一般明細賬及總分類賬,編制首要會計報表。它是全部會計核算的基地,應收賬、唐塞賬、固定資產核算、現金處理、薪酬核算、多幣制等各模塊都以其為基地來互相信息傳遞。
      2、應收賬模塊:是指公司應收的由于產品賒欠而發作的正??蛻羟房钯~。它包含發票處理、客戶處理、付款處理、賬齡分析等功用。它和客戶訂單、發票處理業務相聯絡,一同將各項工作自動生成記賬憑證,導入總賬。
      3、唐塞賬模塊:會計里的唐塞賬是公司唐塞購貨款等帳,它包含了發票處理、供貨商處理、支票處理、賬齡分析等。它可以和收購模塊、庫存模塊完全集成以替代以前繁瑣的手工操作。
      4、現金處理模塊:它首要是對現金流入流出的控制以及零用現金及銀行存款的核算。它包含了對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的處理。在 ERP 中供應了收據維護、收據打印、付款維護、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現金有關的功用。此外,它還和應收賬、唐塞賬、總賬等模塊集成,自動發作憑證,過入總賬。
      5、固定資產核算模塊:即完結對固定資產的增減改動以及折舊有關基金計提和分配的核算工作。它可以協助處理者對固定資產的現狀有所了解,并能通過該模塊供應的各種方法來處理資產,以及進行相應的會計處理。它的具體功用有:登錄固定資產卡片和明細賬,核算折舊,編制報表,以及自動編制轉賬憑證,并轉入總賬。它和唐塞帳、本錢、總賬模塊集成。
      6、多幣制模塊:這是為了習氣當今公司的國際化運營,對外幣結算業務的懇求增多而發作的。多幣制將公司全部財務系統的各項功用以各種幣制來標明和結算,且客戶訂單、庫存處理及收購處理等也能運用多幣制進行生意處理。多幣制和應收帳、唐塞帳、總帳、客戶訂單、收購等各模塊都有接口,可自動生成所需數據。
      7、薪酬核算模塊:自動進行公司員工的薪酬結算、分配、核算以及各項有關經費的計提。它可以登錄薪酬、打印薪酬清單及各類匯總報表,核算計提各項與薪酬有關的費用,自動做出憑證,導入總賬。這一模塊是和總帳,本錢模塊集成的。
      8、本錢模塊:它將依據產品結構、工作基地、工序、收購等信息進行產品的各種本錢的核算,以便進行本錢分析和計劃。還能用規范本錢或均勻本錢法按地址維護本錢。
      二、財務處理
      財務處理的功用首要是依據會計核算的數據,再加以分析,然后進行相應的猜想,處理和
      結構圖
      結構圖
      控制活動。它偏重于財務計劃、控制、分析和猜想:
      財務計劃:依據前期財務分析做出下期的財務計劃、核算等。
      財務分析:供應查詢功用和通過用戶定義的差異數據的圖形閃現進行財務績效評價,帳戶分析等。
      財務抉擇計劃:財務處理的基地有些,基地內容是作出有關資金的抉擇計劃,包含資金籌措、投進及資金處理。出產控制處理模塊。
      這一有些是 ERP 系統的基地地址,它將公司的全部出產進程有機的聯絡在一同,使得公司可以有用的降低庫存,前進功率。一同各個正本松散的出產流程的自動聯接,也使得出產流程可以前后銜接的進行,而不會出現出產脫節,耽擱出產交貨時間。
      出產控制處理
      是一個以計劃為導向的搶先的出產、處理方法。首要,公司判定它的一個總出產計劃,再通過系統層層細分后,下抵達各有些去實行。即出產有些以此出產,收購有些按此收購等等。
      1、主出產計劃:它是依據出產計劃、猜想和客戶訂單的輸入來組織將來的各周期中供應的產種類類
      制造計劃圖
      制造計劃圖
      和數量,它將出產計劃轉為產品計劃,在平衡了物料和才干的需要后,準確到時間、數量的具體的發展計劃。是公司在一段時期內的總活動的組織,是一個安穩的計劃,是以出產計劃、實習訂單和對前史出售分析得來的猜想發作的。
      2、物料需要計劃:在主出產計劃抉擇出產多少畢竟產品后,再依據物料清單,把全部公司要出產的產品的數量轉變為所需出產的零部件的數量,并對照現有的庫存量,可得到還需加工多少,收購多少的畢竟數量。這才是全部有些真實按照的計劃。
      3、才干需要計劃:它是在得出開端的物料需要計劃今后,將全部工作基地的總工作負荷,在與工作基地的才干平衡后發作的具體工作計劃,用以判定生成的物料需要計劃是不是是公司出產才干上可行的需要計劃。才干需要計劃是一種短期的、其時實習運用的計劃。
      4、車間控制:這是隨時間改動的動態工作計劃,是將工作分配到具體各個車間,再進行工作排序、工作處理、工作監控。
      5、制造規范:在編制計劃中需要很多出產基本信息,這些基本信息便是制造規范,包含零件、產品結構、工序和工作基地,都用僅有的代碼在核算機中辨認。
      a 零件代碼,對物料本錢的處理,對每種物料給予僅有的代碼辨認。
      b 物料清單,定義產品結構的技術文件,用來編制各種計劃。
      c 工序,描述加工進程及制造和裝置產品的操作次序。它包含加工工序次序,指明各道工序的加工設備及所需要的額定工時和薪酬等級等。
      d 工作基地,運用相同或相似工序的設備和勞動力構成的,從事出產發展組織、核算才干、核算本錢的基本單位。
      首要特征
      ERP 把客戶需要和公司內部的制造活動以及供貨商的制造本錢聯絡在一同,構成公司一個無缺的供應鏈,其基地處理思想首要表如今以下三個方面:一、體現對全部供應鏈本錢進行處理的思想;二、體現精益出產、活絡制造和同步工程的思想;三、體現事前計劃與事前控制的思想。
      ERP 運用成功的象征是:一、系統工作集成化,軟件的運作跨過多個有些;二、業務流程合理化,各級業務有些依據完全優化后的流程從頭構建;三、績效監控動態化,績效系統能即時反應以便糾正處理中存在的疑問;四、處理改善持續化,公司建立一個可以不斷自我評價和不斷改善處理的機制。
      ERP 具有聯絡性、系統性、活絡性、實時控制性等明顯特征。ERP 系統的供應鏈處理思想對公司提出了更高的懇求,是公司在信息化社會、在知識經濟時代昌盛展開的基地處理方式。
      (1)面向出售,可以對商場靈敏照應。它將供應鏈處理功用包含了進來,偏重了供貨商、制造商與分銷商間的新的同伴聯絡,而且支持公司后勤處理。
      (2)更偏重公司流程與工作流,通過工作流完結公司的人員、財務、制造與分銷間的集成,支持公司進程重組。
      (3)歸入了產品數據處理 PDM 的功用,添加了對計劃數據與進程的處理,并進一步加強了出產處理系統與CAD、CAM 系統的集成。
      (4)更多地偏重財務處理,具有較完善的公司財務處理系統,這使價值處理概念得以實施,資金流與物流、信息流更加有機地聯絡。
      (5)較多地考慮人的要素作為本錢在出產運營計劃中的作用,也考慮了人的練習本錢等。
      (6)在出產制造計劃中,ERP 支持 MRP 與 JIT 混合處理方式,也支持多種出產方法(離散制造、接連流程制造等)的處理方式。
      (7)采用了最新的核算機技術,如客戶/效力器分布式結構、面向對象技術、依據 WEB 技術的電子數據交換 (EDI)、多數據庫集成、數據倉庫、圖形用戶界面、第四代言語及輔佐東西等。
      優勢害處
      ERP 的利益首要表如今以下方面:縮短周轉的時間;物流與資金流的集成;加強物料和出產計劃;仿照不相同商場情況對出產計劃、才干需要計劃、物料收購計劃和儲運等工作的影響;增強公司對運營環境改動的靈敏反應才干;完結處理層對信息的實時和在線查詢;為公司抉擇計劃供應更加準確、及時的財務陳說;及時供應各種處理陳說、分析數據;系統自身具有嚴峻的內部控制功用。
      中國公司實施 ERP 系統仍存在一些疑問,首要體現為:(1) 很多的外來詞匯設置了較高的 ERP 心思門檻。盤繞 ERP 系統調集了 BRP、JIT、CIMS、虛擬公司、協同商務等無窮的新名詞和外文詞匯,為寬廣的公司處理人員設立了心思門檻,對于 ERP 實施進程的掌握顯得非常難。(2) 國外 ER P軟件商有非常規范的 ERP 實施方法,但是不太了解中國公司的實習需要和定制進程。(3) 國內很多 ERP 公司處理軟件商有豐盛的 ERP 實施閱歷,但無科學規范的實施方法。(4) ERP 軟件商、供應業務流程重組的咨詢公司、政府有些供應的 ERP 效力、倡議第三方監督的監理大都從自己的角度供應 ERP 實施建議和閱歷,但是公司由于不能全部看到具體的實施周期,使得公司不能深化了解具體的 ERP 實施方法和具體實施活動。
      因此,選擇一個適合的供貨商是有利于公司成功實施 ERP 的要害。
      留心疑問
      據有關資料計算標明,ERP 的實施成功率只需 10%~20%。
      依據供應鏈處理思想的 ERP,在實施進程中需要從以下幾個方面進行:
      建立 ERP 系統實施的抉擇計劃者
      抉擇計劃者便是對公司各方面的情況掌握較全部,對公司的整體展開政策較明確,有一定的影響力和號召力的人。由其擔任 ERP 項目實施的領頭羊,進行統籌計劃,就會走好每一步,下好整盤棋。在公司內部建立完善的三級組織組織:領導小組、項目實施小組和功用小組。通過抉擇計劃者和組織組織的科學抉擇計劃,判定 ERP 的實施計劃進程、實施細則與人員分工。
      做好前期咨詢與調研工作
      咨詢便是要通過處理咨詢專家對公司其時展開和處理中的薄弱環節及存在的基地疑問進行確診與分析,從頭計劃業務流程,調整組織分配;調研便是要知己知彼,搞清公司出產與業務構成、效力需要、ERP 供貨商的開發才干及軟件產品特征和其成功案例的了解、供應鏈的構成環節、商場供求聯絡與將來改動特征等情況。確保根底數據的準確性、時效性、可靠性和前后、上下數據間的一致性,為科學抉擇計劃與處理供應參看依據。
      選擇適合公司特征的 ERP 處理軟件
      聯絡圖
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      ERP 產品對比多,不相同公司間的計劃、產品結構、商場戰略、處理方式也存在較大的差異。因此,公司在選擇 ERP 軟件的時分,應當偏重從公司需要、軟件功用的拓寬與敞開性、二次開發東西及其易用性、完善的軟件文檔、出色的售后效力與技術支持、系統的安穩性、供貨商的實力與許諾、適合的報價等方面進行概括考慮。其他也要做出資效益分析,包含資金獲利率、出資回收期、實施周期及難度,以防止構成實施時間、二次開發或用戶化時間過長而影響效益的完結。
      切實做好員工的練習工作
      分別對車間和有些負責人、財會人員、出產計劃員、購銷人員、出產計算員、倉庫處理員等進行貫穿于 ERP 系統實施全進程的練習。由于 ERP 系統的運用會在較大程度上改動員工現有的操作方法或操作流程。要從精巧出產、按時制出產、全部質量處理等方面,對 ERP 項目觸及的人員分不相同層次、不相同程度地進行軟件功用運用練習。
      建立健全工程項目處理體制和運作機制
      ERP 系統是一個具有出資大、周期長、系統凌亂和高風險等特征的公司處理系統工程。因此,公司在 ERP 運用進程中有必要從系統工程和科學處理的角度動身,確保 ERP 項目的成功實施。
      完結ERP與電子商務的聯絡
      電子商務是公司參與將來國際比賽,優化公司運營的干流商務方式。電子商務時代的 ERP 系統將充分運用 Internet 技術及信息集成技術,將供應鏈處理、客戶聯絡處理、公司工作自動化等功用全部集成優化,以支持產品協同商務等公司運營處理方式。假如 ERP 一味據守原有的處理思想,只停留在公司內部流程的處理上,將不能習氣電子商務時代本錢優化及公司間協同展開的需要。計劃實施 ERP 的公司,就有必要搶奪可以完結 ERP 和電子商務的無縫對接,為公司在電子商務時代的展開供應新的展開時機。
      中國展開
      1、商場結構體現寡頭
      2003 ~ 2008 年,在中國,用友、金蝶、SAP、浪潮四家 ERP 龍頭公司的出售額總和占到全部 ERP 工作的一半左右。而且跟著 ERP 商場容量的靈敏添加,ERP 商場的幾家領導廠商的陣營卻長時間堅持著安穩。綜上分析可見,中國 ERP 軟件工作的商場會合度—直都堅持在較高水平,出現出近似寡頭獨占的格局。
      2、中外領導廠商合力主導中國商場
      主導中國 ERP 商場的廠商,既有國內品牌用友和金蝶,也有國際品牌 SAP、Oracle、Infor、Microsoft等。長時間以來,用友和金蝶—直在國內品牌中占有主導方位,一同 SAP 等國際品牌也處于中國 ERP 商場的搶先方位。
      3、ERP 商場存在工作壁壘
      公司并購和品牌影響力是 ERP 工作壁壘的構成的首要要素。ERP 巨擘們仰仗其健壯的資金實力,通過公司并購完本錢身的計劃晉級,然后構成較高的商場壁壘。在 ERP 商場,并購現已成為前進公司計劃和商場比例以及加快公司完結工業轉型、推進公司進一步做大做強的必經之路。商場上的中小公司,面臨工作巨擘健壯的資金實力和研制實力,很難與之進行比賽,面臨著生計的難題。所以,ERP 商場上通過公司并購構成的大巨擘直接前進了 ERP 工作的進入門檻。2009 年是 ERP 本鄉廠商與國際品牌比賽非常劇烈的一年,這一年國內 ERP 商場上掀起了一股張狂的并購風潮,用友、金蝶等大公司不斷加快對 ERP 工作的中小軟件公司進行并購,至今,中國 ERP 商場上現已完結了多次公司并購。
      其次,ERP 工作長時間堆集的品牌美譽度、客戶、專業閱歷也成為商場進入壁壘。高品牌美譽度讓很多中小公司很難進入 ERP 商場,然后構成商場進入壁壘。
      4、領導廠商具有定價自動權
      ERP 領導公司通過加快并購完結了對工作的獨占,然后對報價進行獨占,ERP 商場上的領導廠商因此具有自動定價權,所以 ERP 領導公司能長時間將自身的運營堅持在較高的獲利水平。由于公司客戶對 ERP 商場的領導公司的依賴程度越來越高,他們對 ERP 工作獨占只能適從。SAP 公司估計在 2014 年前,公司的軟件及有關運營收入將完結翻倍,營運獲利率也將最少抵達 35%。
      5、強者將會一貫強
      在將來,ERP 商場上的優勢公司和劣勢公司的分化將會進一步加重,工業會合度會進一步得到前進。跟著國際 ERP 巨擘在中國本鄉化展開速度加快,本鄉領導廠商的體現也日益出色,拓展速度不斷加快。在中國,將來的ERP 商場將會體現出強者恒強的格局,劇烈的比賽首要會合在一線廠商,而二三線的廠商都將會面臨生計的難題。
      6.新進入商場者優勢頗多
      不少重生工作的技術不次于商場獨占者,一凌網便是重生的工作,運用了SaaS方式途徑,將公司的產品抵達了頂峰。合理的抓住時機,才干從縫隙中取得生計,占有更廣的天空。
      系統優化
      ERP 全球化
      在中小公司信息化締造中,最為明顯的展開趨勢就是:公司全球化、商場全球化以及比賽全球化。跟著電子商務的不斷展開,政策屏障現已在以前幾年內相繼不見,公司電子商務現已在中小公司存在了恰當長的一段時間,運營的計劃已逐步拓寬到全球。因此,跟著中小公司信息化建沒的不斷加強。必定懇求優化 ERP 系統功用,為全球化的公司供應效力。
      ERP 現已支持了公司信息化明顯的、相對簡略做到的功用,比如容許生意和電報運用多種錢銀單位、按國別申報運營作用。但是。其他功用,比如適用于本地政策結構或本地文明期望值,就會在 ERP 系統中計劃得很凌亂,而且運用編程來完結的難度較大。因此。使 ERP 全球化首要應當從 ERP 流程規范化著手,把有關區域的出產力、出產與運送本錢、關稅以及需要等全球數據聯絡在一同。
      跟著商場全球化,中小公司公司間也傾向于進行吞并,以非常好地應對商場中出產才干過剩的情況。其他,信息環境與流程環境的相似性也會引起業務上的聯絡。吞并與收購的不斷添加帶來了另一種需要——把正本互相分隔的 ERP 聯絡在一同。因此,在優化 ERP 系統的時分,有必要考慮到公司在原有 ERP 系統中傾注的精力,使公司在原有 ERP 系統環境下,稍作晉級便可滿足如今經濟情況下中小公司信息化締造的需要。
      ERP 靈敏化
      在比賽劇烈的運營環境中,中小公司為了堅持生計、展開,有必要靈敏了解到單個客戶在某一特守時間想要得到什么,并通過 ERP 軟件來做出反應。因此,懇求 ERP 軟件具有靈敏感知與靈敏反應才干。優化后的 ERP 有必要在技術方面滿足中小公司信息化締造的需要。前進公司答復客戶的速度和活絡性。
      ERP 重組化
      經濟全球化推進了公司間的吞并,但是,由于公司及處理組織懇求降低處理的本錢,因此會推進各公司在本工作界進行從頭組合。重組今后的公司也應當可以在優化后的 ERP 軟件的協助下,進行 ERP 重組,使得 ERP 軟件可以習氣如今公司重組后的懇求。
      ERP 虛擬化
      由于虛擬組織是公司為了完結共贏而進行的聯合協作。聯絡計劃非常廣泛。優化后的 ERP 軟件為了包含這么的計劃,技術上需要支持不相同等級的數據與流程的聯合,從簡略的組織組織間的商場生意,到完全聯合與同享,各種等級的聯合有必要要適合構成虛擬組織的兩家(或多家)組織之間的聯絡種類。要使 ERP 軟件虛擬化。方法之一是拓寬價值鏈,把多個數據系統中的信息聯絡在一同。[1]


       

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